«Паршивое козлище всю овчару портит»
Опыт Константина Шель в работе с большим количеством коллективов.
...За свою жизнь я увидел большое количество коллективов. Еще учась в
школе я сменил 10 образовательных учреждений. В каждом классе в который я приходил была одна и та же ситуация. Был лидер, который просто являлся физически сильным парнем и группа «крутых» рядом с ним. Были середнячки, среди них обычно был настоящий лидер, который мог спокойно общаться со всеми. И конечно были свои лохи.


Каждый раз заходя в новый класс меня ждали проверки в виде оскорблений от самого сильного и проверки меня на реакцию. Честно сказать по началу было крайне сложно бороться за свой авторитет среди нового коллектива. Но позже я извлек для себя уроки. Первый урок - говорить сразу, то что тебе не нравится и держать удар при его ответе. Когда вы не молчите, на то что вас не устраивает, вы вселенной показываете, что вы с этим не готовы мириться. Вселенная отвечает взаимностью и избавляет вас от этого.
За время работы в бизнесе я повстречал огромное количество паршивых овец. Если сначала я не понимал что это за люди, то сейчас я могу со 100% уверенностью сказать, что их можно вычислить и вовремя устранить.
Константин Шель
Идеолог проекта Novator.biz
Но давайте сначала разберем...

Чем же опасна овца в вашем коллективе. В первую очередь овца на прямую влияет на результаты. Можно не придавать себе отчета, но паршивая овца заразит членов команды и внушит хаос, страх, скепсис и полное неверие в то, что делает компания.
Когда у вас в коллективе
есть паршивая овца, ваши:
-Идеи быстро отвергают и признают нелепыми;
-Ваши работы оценивают крайне низко и указывают только на ошибки без поддержки;
-Предложение на изменение или улучшение ситуации встречаются с долей иронии и скепсиса.

Во время такой негативной атаки у вас опускаются руки. Эффективность команды падает. А овца вслух указывает на неправильную работу и ошибки, которые у вас все чаще и чаще начинают появляться. Такие люди не предлагают решения проблем. Они указывают на уже случившиеся поражения со словами «Ну я же говорил» «Ну я же указывал, что вы не правильно делаете» и когда они оказываются правы, овцы получают внимание и энергию.
Второй способ овцы привлечь к себе внимание и заразить происходит через задавание каверзных вопросов. Саботаж через вопросы любимый способ таких людей влиять на команду. Когда я работал в Москве ко мне из другого города приехал работник. И когда мы работали с ним, он переодически задавал следующие вопросы «Я не понимаю куда мы движемся» «Зачем мы это делаем» «А если это не получится, как в прошлый раз» и тд.Из за этого наши собрания превращались в двух часовые танцы вокруг этого человека и попытки доказать ему, что мы на верном пути. Позже, когда я его уволил, наши результаты пошли вверх. Большие проекты и деньги стали прилипать к нам. Овцы задают вопросы, после которых, ждут ваши оправдания. Им выгодно раскачать вашу лодку.

Такие люди опасны. Они будут с вами работать, но в голове думать про совершенно другие проекты. Такие люди сидят рядом, чтобы чему то научиться у вас, а потом свалить. Иногда они просто бояться сменить работу и начинают выводить вас, чтобы вы сами их уволили. Но в итоге мотив у них один. Это саботировать изощренными способами и сбивать вас с пути.
Можно ли овец назвать людьми?
Здесь важно сказать, что возможно, на кухне с родителями или друзьями такие люди могут быть приятными собеседниками и тд. Но в бизнес- коллективе, такие люди враги. Так как ваш отряд начинает умирать изнутри. Когда такое происходит из вас начинает вытекать вся энергия. Деньги перестают попадать в вашу структуру, а вы начинаете испытывать стресс и чувство вины, за то что ничего не можете изменить.
Узнай есть ли у тебя
овца в отряде?
Чтобы ответить на этот вопрос, просто обрати внимание на поведение человека в коллективе. Как он реагирует на идеи и как он выполняет свои прямые обязанности. Если он ничего нового не предлагает, задает глупые вопросы по своему профилю и ничего не делает рассказывая тебе истории, то скорее всего он саботирует.
Что делать, если у тебя
овца в отряде?
ГНАТЬ! Гнать и прямо как можно скорее. Разве ты не выгнал бы прокаженного из своего лагеря, чтобы спасти все войско? Когда мы становимся добрыми в бизнесе, наше сознание начинает туманиться. Мы перестаем ориентироваться на результат. Наша главная задача становится не обидеть человека. А это ведет к провалу всей операции.
Продолжение следует.....

C уважением Константин Шель