Бесплатный Мастер-Класс
"12 БОЛЕЙ РУКОВОДИТЕЛЯ"
с живыми бизнес-разборами участников
от серийного предпринимателя
Александра Петрова
Встреча для руководителей всех уровней, начинающих предпринимателей и владельцев бизнеса
Александр Петров - ведущий встречи Школы Бизнес Разборов
Серийный предприниматель.
Иногда полезно увидеть себя со стороны?
Вот 12 аспектов, которые беспокоят
каждого руководителя.
Мы их называем болями.
Выбери, то что актуально для тебя:
Понять причины этих болей и узнать методы их устранения ты сможешь на школе бизнес разборов
Ведущий школы
Александр Петров
Бизнес-тренер, серийный предпрениматель
За 15 лет в бизнесе Александр открыл бизнес в таких сферах как:
  • Розничная сеть одежды
  • Сеть магазинов обуви
  • Розничная сеть техники Apple
  • Интернет магазины
  • Студия разработки онлайн игр
  • Строительный бизнес
  • Недвижимость
  • Ночные клубы
  • Оптовая продажа строительных материалов
  • B2B сервисы для бизнеса
На данный момент Александр Петров является инвестором, а так же развивает проекты в сфере IT технологий.
Один из IT проектов - Rfpkr.com

Благодаря своей системе Александру удается вести
одновременно 6 бизнесов, при этом работать с 18.00, до 23.00, 5 дней в неделю и минимум два месяца в году проводить за границей.
За несколько лет Александр воспитал в своих бизнесах 11 партнеров, которые начали с зарплаты 20 000 и доросли до заработка от 3 до 20 млн. рублей чистыми каждый месяц! Все они простые парни, которые в один прекрасный день пришли устраиваться на работу
Готов к прорыву? Тогда приходи на бизнес разбор!
У тебя такая проблема?
Приходи ее решать на личном бизнес разборе.
Оставляй заявку и получи персональное приглашение!
Ждем тебя на встрече Школы Бизнес Разборов
Оставляй заявку и получи персональное приглашение!
Хочешь понять причины этих болей?
Приходи на школу бизнес разборов!
Не могу найти и собрать правильных людей в команду
Обычно это является проблемой для руководителей компаний, где при проектировании архитектуры управления не была заложена правильная система мотивации и карьерного роста.
Очередь из желающих стоит в те компании, где есть реальные примеры экстраординарных заработков у рядовых сотрудников, где сотрудники могут конкретно ответить на вопросы: "Как я смогу заработать на машину или квартиру в этой компании?" и "Что мне нужно сделать для того чтобы стать руководителем?
Руководитель должен знать портрет искомого сотрудника.
Часто в небольших компаниях вообще не происходит активного подбора, или ищет не тот, не там, не так.
В большинстве компаний не правильно проводятся собеседования. Проявляется заинтересованность в конкретном кандидате, не продается компания и руководитель. Отсутствует система ответственных за адаптацию новичков.
Чтобы вовлечь в свою команду сильных игроков и побеждать-приходи на школу бизнес разборов.
Кручусь как белка в колесе, ни на что не хватает времени, решаю не свои задачи
Лозунг: "Хочешь сделать хорошо-сделай это сам"- является типичным ограничивающим убеждением. Я перфекционист, я работоголик, чего только не услышишь в оправдание недоверия к своим сотрудникам.
Вы соблюдаете правила делегирования? Задумываетесь ли вы, при делегировании о том, что от вас зависит желание сотрудника вас удивить превосходным результатом?
Чувствуете ли вы себя шефом и лидером для своей структуры, идейным вдохновителем и живой мотивацией. Если да, то ваша задача организовать результат, максимально эффективно используя имеющиеся ресурсы (в тч человеческие), а не выполнять все задачи самому.
Как вовлечь своих сотрудников сделать вас свободным от непрофильных и рутинных задач вы узнаете на школе бизнес разборов с Александром Петровым
Не могу замотивировать команду выполнять поставленные цели,как будто мне одному нужен результат в нашей компании
Наверное, самая распространенная боль, когда то ее переживал любой руководитель. Многие живут в ней постоянно.
Большинство руководителей вообще путают мотивацию со стимуляцией. Доставшимся в наследство от дедушки, методом кнута и пряника пытаются управлять структурой в современных реалиях бизнеса.
О создании системы мотивации, правильном подборе сотрудников,согласно ролям и игрофикации в бизнесе,мы поговорим на встрече школы бизнес разборов с Александром Петровым
Без моего контроля бизнес не работает, боюсь уехать в отпуск, все просрут!
Конечно,если замкнуть все процессы в компании на себя, окружить себя людьми, не заинтересованными в вашей свободе и не считающими вашу игру своей, то ощущение страха гарантировано. А если от вас требуется не только контроль выполнения, но и самого процесса, то с отпуском на самом деле нужно повременить.
В такой ситуации скорее всего отсутствует понятная система роста для каждого участника бизнеса, не соблюдаются правила постановки целей и задач, отсутствует пространство для побед ваших сотрудников.
О том как создать такое пространство, выигрывать вместе с командой и ощущать вдохновленность от их достижений мы поговорим на школе бизнес разборов с Александром Петровым
Надоело потребительское отношение со стороны сотрудников,все время я чего то им должен, субординация отсутствует.
В такой ситуации для вас очень важно получать обратную связь от более опытных предпринимателей, потому что корень проблемы в отношениях, которые вы выстраиваете со своими подчиненными.
Чтобы изменить ситуацию надо :
- Избавиться от слабых звеньев
- Внедрить понятную систему мотивации и карьерного роста
- Ввести кодекс поведения менеджера компании
- Соблюдать правила создания договоренностей
- Создать себе союзников
- Работать над своей безупречностью
Узнать как это сделать и получить разбор своей ситуации от Александра Петрова ты сможешь на встрече школы разборов
Постоянно разруливаю конфликты между подразделениями и конкретными людьми
Часто руководители поддаются на провокации и начинают разбираться в спорах сотрудников, выясняя кто прав, а кто виноват. Не удивительно, что они утопают в разруливании ссор и дрязг между сотрудниками, которым зачастую, просто не хватает к себе внимания. Как внедрить кодекс менеджера-свод законов, позволяющий эффективно регулировать отношения в коллективе мы поговорим на встрече школы бизнес разборов.
Культура отмазок в компании, слышу одни оправдания
То не сезон, то какой то ерунды не хватает. Все время чего то ждем.(ждун)
Быть жертвой (заложником) обстоятельств всегда удобнее, чем относиться ко всему так, как будто бы я единственный автор всего происходящего в моей жизни. Чтобы заразить свою структуру вирусом "позиции жертвы" нужно чтобы ваши сотрудники поняли, что в компании деньги платят не только за результат, но и за красивые истории о его отсутствии. Просто жалейте слабаков и бойтесь их уволить. По этим признакам коллектив быстро поймет что вы не хозяин и дело сделано.
Вылечить сложнее, но можно
Продолжишь ждать или внедришь диктатуру результата в своей команде?
Записывайся на встречу школы бизнес разборов с Александром Петровым
Не работает персональная ответственность-как будто все отвечают за все, а по факту, никто ни за что
Это данность российского бизнеса. За исключением тех компаний, где внедрена правильная система мотивации и карьерного роста, соблюдаются правила постановки целей и задач, есть четкие kpi у каждого сотрудника.
Как создать контекст персональной ответственности в своей компании ты узнаешь на встрече школы бизнес разборов с Александром Петровым
Боюсь потерять лучшие кадры. Воспитываешь их, вкладываешься, а они научатся и уйдут к конкурентам
Да, к сожалению от этого никто не застрахован. Причем уходят самые сильные и талантливые,вы задумывались почему?
Поводов бывает множество, но уходят обычно по следующим причинам:
-нет дальнейшего роста
-не вижу как заработать на свои цели
-обиды,не сложившиеся отношения
-устал,хочется чего то нового
Как быть магнитом для сильных сотрудников поговорим на школе бизнес разборов
В компании вошло в привычку срывать сроки. Дедлайн для них не существует
Нет смысла тратить энергию на борьбу с этой привычкой.
Проще создать новую привычку: точно выполнять все договоренности о сроках.
За конкретикой приходи на школу бизнес разборов с Александром Петровым
Дисциплина хромает, за то процветает тихий или открытый саботаж при внедрении чего то нового.
Обычая ситуация-в компании отсутствует вертикаль власти.
Задайте себе вопрос: а как я эту вертикаль власти создаю?
Может вы действуете по ощущениям, целенаправленно не занимаюсь вопросом, а может вам эта вертикаль вообще ни к чему, у вас демократия?
Многие руководители не видят смысла что то выстраивать, так как уверены, что выполнять указания руководителя это безусловная обязанность каждого сотрудника. Лишь единицы плотно занимаются созданием вертикали власти, понимая что это основа успеха их компании. Эти ребята обычно считают что уровень дисциплины-лучшая обратная связь руководителю;
Приходи на школу разборов со своими вопросами. Научим, направим, поддержим.
Ощущение, будто бы уперся в потолок, не понимаю как создать прорыв и выйти на новый уровень.
В такие моменты жизни,руководитель становится перед выбором: либо создать прорыв в результатах либо оставаться в удобстве,тогда незаметная стагнация обычно приводит к загниванию бизнеса. На том уровне,где вы сейчас,скорее всего уже не хватает создающей энергии.
Где же взять энергию для прорыва?
Приходи на школу бизнес разборов с Александром Петровым