СИСТЕМА ПЕТРОВА
Как распознать "саботажника"
и превратить его в верного бойца?
Чем опасен "саботажник"?
Каждый день с ним - борьба. При чем противостояние может быть не всегда открытым
Этот человек ставит под сомнения ваши начинания и идеи, тем самым, "сосет" вашу энергию и энергию коллектива. Вам бы хотелось, что бы подчиненные воспринимали информацию, разделяли идеи и работали по принципу "сказал - сделали", а вместо этого возникает чувство постоянного сопротивления, как будто механизм ржавый и не хочет нормально работать
Это "мина" замедленного действия
Он главный человек в курилке. Именно там он подрывает ваш авторитет и провоцирует остальных. И пол беды, если он выражает протест открыто. Гораздо страшнее, если он вовлекает людей в ложные идеи, которыми и сам движем, что бы с него было меньше спроса
Ведет себя как крыса
на корабле
Точнее поведет, если ваш корабль даст хоть какой-то намек на течь. Такие люди сбегают первыми, прихватив с собой еще
несколько человек
Что делать, если такой человек все-таки
сумел затесаться к вам в команду?
Это может быть любой из тех, кто еще вчера был вашим верным бойцом, а может быть и новичок, еще не проникшийся уставом команды. Если с мятежником придется воевать - это плохие новости, так как война может затянуться. Но хорошие новости заключаются в том, что есть способ быстро выявить саботажника и превратить его из революционера в верного союзника
Попробуйте начинать свое выступление перед коллективом с аплодисментов. Это простой, но в тоже время волшебный способ, который может помочь вам сделать следующие:
Поднять боевой дух команды
Аплодисменты друг-другу выводят команду на высокий уровень энергии, что позволяет лучше воспринимать информацию, сильнее чувствовать единство с командой и усилить общую мотивацию

Зарядить энергией на целый день
От того, как вы зарядите своих воинов на победу, зависят результаты текущей битвы
Выявить потенциальных дезертиров
Вы сразу же увидите тех, кто не готов разделять ваши идеи, и сможете принять меры по устранению потенциальной угрозы
Сила аплодисментов, как инструмента выявления саботажников в простоте. Ведь это очень простая задача - похлопать ничего дня них не стоит.

Но для вас, как руководителя, это очень показательный процесс. Согласитесь, что бизнес состоит из огромного количества различных действий. Какие-то из них мы выполняем на 100%, какие-то на 50%, какие-то на 30%, а какие-то саботируем и не выполняем вовсе. И глядя на то, как ваша команда выполняет такую простую задачу, как похлопать себе, своему коллективу и руководителю, можно понять, кто на сколько вовлечен в процесс и верит вам.

Те, кто не готовы аплодировать со всей отдачей, скорее всего не воспринимают вас как 100% руководителя. Внутри их терзают сомнение и скепсис, а так же возникают мысли по типу: "ну что я дурак, в самом деле? Буду я тут еще в ладоши хлопать как маленький ребенок. У меня и своих дел достаточно. Что за глупые требования" Такие мысли порождают недоверие, а следовательно и ваши предложения не будут восприниматься сразу в моменте
Если вы увидели "вялых" - это красный флажок. Но это не означает что их нельзя спасти. Задачи руководителя в такой ситуации следующие:
Понять причину протеста
Причина их протеста кроется в том, что они просто еще не поняли, почему для них это выгодно. Саботажник отталкивается от своего опыта, и опыт ему подсказывает, что все эти аплодисменты детский сад, я не буду этого делать. Вот если бы мы делали что-то полезное, я бы конечно бы делал тоже. А на этом мы денег не зарабатываем

Эти люди просто еще не готовы вписаться в вашу игру и воспринимают ее слишком буквально, не верят в такие инструменты как хлопки
Обсудить сложившуюся ситуацию
Нужно донести до такого человека, что мы уважаем его опыт и не хотим обесценивать его. Но в то же время мы предлагаем ему попробовать что-то новое, начиная с простых мелочей.

Ответьте ему на логичный вопрос "а кому я хлопал?" Хлопал он сам себе, своим победам, своим достижениям, своему успеху, своей команде. Вы можете договориться с ним, что если в следующий раз он будет делать какое-либо действие, то пусть делает его как для себя, ведь все равно делать придется.

Так же стоит сказать о том, что своим проявлением в виде вялых хлопков он показывает свое отношение к делу, теряет доверие команды и шефа, а самое главное врет сам себе. Вроде как выполняет задачу, но удовольствия от этого не получает. Спросите его, есть ли смысл выполнять задачи, если ты не собираешься выполнять их на максимум. Возможно ему стоит пересмотреть приоритеты, ведь не будем забывать, кто как хлопает, тот так и зарабатывает
После такого разговора человек сам выберет, готов ли он присоединиться к вам и создать такое пространство, в котором вы будете для него руководителем. Если да, то он откинет всякие сомнения и будет воевать наравне со всеми, оправдывая вашу веру в него. Если же нет, то может быть лучше сделать так, что бы он ушел сам, не дожидаясь конфликта?
Попробуйте завтра утром начать утреннее собрание с аплодисментов и посмотрите на реакцию своего коллектива
Если они реагируют правильно, это хорошие новости, а если нет - вы знаете, что делать
Красный флажок - тот признак, который должен насторожить вас